Choisissez l’approche de gestion de projet qui vous convient
Nos équipes sont en mesure de répondre à l’ensemble de vos besoins en Management
Méthode Agile
Soyez « Agile » pour vous adapter aux changements!
Dans le cadre de votre projet, Kyu Solutions :
- Construit l’équipe de projet et vous fournit les solutions matérielles adéquates.
- Assure la gestion de projet via Scrum et Scrum Masters certifiés.
- Vous accompagne lors des étapes clés (Définition du Backlog Produit, Priorisation des Articles, Gestion des Sprint Rétrospective).
- Maintient le KPI pour vous donner la visibilité requise sur la progression estimée.
- S’engage sur chaque itération à réaliser les fonctionnalités que vous aurez priorisées.
- Délivre, selon les dates partagées, une application testée et utilisable.
Méthode traditionnelle
La gestion de projet traditionnelle est une méthodologie établie pour exécuter des projets dans un cycle séquentiel: lancement, planification, exécution, suivi et contrôle, et clôture. Pour chacune de ces cinq étapes du projet, il existe des outils et des techniques bien définis. Les approches traditionnelles de gestion de projet incluent d’autres méthodologies, (PRINCE2) , adoptées par les organisations gouvernementales britanniques, mais aussi par des organisations privées, telles que Siemens.
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Méthode Agile
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- Assure la gestion de projet via Scrum et Scrum Masters certifiés.
- Vous accompagne lors des étapes clés (Définition du Backlog Produit, Priorisation des Articles, Gestion des Sprint Rétrospective).
- Maintient le KPI pour vous donner la visibilité requise sur la progression estimée.
- S’engage sur chaque itération à réaliser les fonctionnalités que vous aurez priorisées.
- Délivre, selon les dates partagées, une application testée et utilisable.
Méthode traditionnelle
La gestion de projet traditionnelle est une méthodologie établie pour exécuter des projets dans un cycle séquentiel: lancement, planification, exécution, suivi et contrôle, et clôture. Pour chacune de ces cinq étapes du projet, il existe des outils et des techniques bien définis. Les approches traditionnelles de gestion de projet incluent d’autres méthodologies, (PRINCE2) , adoptées par les organisations gouvernementales britanniques, mais aussi par des organisations privées, telles que Siemens.
